他跟班上的同學(xué)借了4000塊錢，自己搞了一本《零點(diǎn)一度》雜志，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊。

為了加速達(dá)到銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上市大計(jì)，也為了不被對(duì)手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。

2011年4月，樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機(jī)游戲開發(fā)商合作，推出了聯(lián)合品牌小鳥潮鞋，火爆一時(shí)。畢勝說，以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。部分供應(yīng)商開始對(duì)樂淘有了信心，他們按照吊牌價(jià)6折的價(jià)格，把貨拉到樂淘的倉庫里，樂淘再按照8折進(jìn)行銷售，賣完結(jié)款，沒賣完的退貨給供應(yīng)商。

在畢勝看來，上述成本都是剛性成本，就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場(chǎng)。

市場(chǎng)上假貨充斥，“我印象特別深，當(dāng)時(shí)周星弛的《長江7號(hào)》，那個(gè)七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地?cái)傎u7塊多，一模一樣的。

在一片燒錢比賽的場(chǎng)景中，樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心，燒錢會(huì)把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。“鄉(xiāng)創(chuàng)平臺(tái)、鄉(xiāng)村創(chuàng)客基地”作為解決鄉(xiāng)村休閑旅游運(yùn)營難題的重要途徑，成為政企各方關(guān)注的熱點(diǎn)。

”對(duì)于現(xiàn)階段的中國鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)而言，少量優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目盈利，其他項(xiàng)目普遍虧損的“二八”甚至“一九”現(xiàn)象已然產(chǎn)生，“知易行難”，產(chǎn)品如何打造、內(nèi)容如何落地成為當(dāng)前制約鄉(xiāng)村旅游發(fā)展最大的痛點(diǎn)。而且，現(xiàn)階段中國鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，還受到兩個(gè)因素的帶動(dòng)：1.中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)升級(jí)一是迅速崛起的2億城市中產(chǎn)階級(jí)正在經(jīng)歷顯著的消費(fèi)升級(jí)。

從某種意義講，鄉(xiāng)村旅游作為異地化生活方式的載體，可以認(rèn)為是城市消費(fèi)生態(tài)圈的最后的閉環(huán)。根據(jù)《中國鄉(xiāng)村旅游發(fā)展指數(shù)報(bào)告》的數(shù)據(jù)，2016年，中國鄉(xiāng)村旅游人次達(dá)到13.6億人次，收入達(dá)到4000億元以上，并預(yù)測(cè)，未來鄉(xiāng)村旅游將是中國整個(gè)旅游行業(yè)中增長最快的領(lǐng)域，2025年達(dá)到近30億人次，鄉(xiāng)村旅游有望成為一個(gè)萬億級(jí)營收的巨大市場(chǎng)。